150万台，这是一个让人不得不注意的数字。过去几年，领克从一个刚起步的品牌，逐渐在市场上站稳了脚跟。或许你还没有开过领克，但身边已经有越来越多的人选择了它。这不仅仅是销量的增长，更是一种信任的积累。很多消费者开始关注国产品牌的品质和技术，领克正好抓住了这个机会，用实力一步步打破了合资品牌的壁垒。150万台的交付，不只是一个数字，更代表着中国汽车品牌在品质、设计、技术和服务上的全面进步。看到这个成绩，也让人好奇，领克到底靠什么赢得了这么多用户的心？这背后，到底有哪些值得关注的变化和亮点？

技术立身：以“全球开发”铸就“世界品质”

从一开始，领克就不是一台“地方车”的故事。作为吉利汽车与沃尔沃联合打造的全球化品牌，领克立足中国，放眼世界，自诞生起便同步采用中欧联合研发架构，集成全球资源进行产品开发、测试与验证。背靠CMA世界级模块架构，领克实现了燃油、混动、纯电等多能源形态的兼容并进；从Drive-E高性能动力总成到EM-P超级增程电驱系统，从城市通勤到赛道驾控，领克以全面领先的技术实力，为用户提供多元、智能、个性的驾乘体验。而在智能化加速进阶的当下，领克持续投入智舱、智驾、智控三大体系，构建“以人为中心”的智能交互体验。新一代车型搭载高通骁龙8295芯片、Flyme Auto系统及NOA高阶智驾方案，以软硬一体的整合能力，为用户带来超越期待的“未来感”。技术，是领克持续进化的锚点，也是赢得用户信赖的根基。

用户共创：从“卖车”到“链接”

如果说产品是领克的骨骼，那用户就是流动其间的血液。领克深知，真正强大的品牌，从来不是“造出来”的，而是“被共创出来”的。领克倡导“用户型企业”，打破传统主机厂与消费者的单向连接，构建起一套立体、开放、多元的共创生态。从“Co客计划”“都市对立美学设计大赛”到“领地共创空间”“赛事共创营”，领克与用户共创的不只是产品，更是文化与价值。截至目前，领克已打造50+座共创空间，触达线上超百万用户群体。在赛道、在露营地、在改装工坊，用户与品牌共建、共享、共燃，把一台车的体验，延展成生活方式的一部分。150万个用户，150万个理想出行生活的投射。这，是品牌温度的真实表达。

品牌向上：打造个性鲜明的中国新高端

作为“年轻、高端、个性”的代表品牌，领克始终坚持品牌价值的长线打造。在品牌视觉、产品命名、门店形象、用户社群等多个维度，领克不走寻常路，始终以差异化策略构建鲜明认知。在市场层面，领克连续多年稳居中国新高端市场销量前列，是唯一一个在15-25万价格区间实现全能源、全品类布局的中国品牌；在产品矩阵上，涵盖SUV、轿车、旅行车及新能源车型，构建起丰富的都市出行解决方案。品牌之上，更有精神。领克参与WTCR世界房车锦标赛并荣膺三连冠，以赛道技术赋能量产，彰显中国品牌在全球舞台的专业竞技力，也为品牌注入更具激情的文化象征。

全球征程：从“走出去”到“走进去”

领克不是第一个“出海”的中国品牌，却是第一个真正将品牌、技术、产品、体验全面输出到欧洲主流市场的智能汽车品牌。自2019年登陆欧洲市场，领克以创新商业模式及极具先锋精神的产品，在荷兰、瑞典、德国等国家成功建立品牌影响力，现已累计进入60多个国家和地区，线下触点持续拓展。2025年，领克还将在泰国、澳新、中东等市场加速布局，正式开启全球化“2.0阶段”。技术走出去，文化走进去，体验留下来。这是领克全球化的真正底色，也是中国汽车品牌全球价值崛起的注脚。

向下一个150万出发

150万台，是用户对领克的一次次信任选择，也是中国品牌厚积薄发后的一次集体回响。在这个时间节点上回望，我们看到的是脚踏实地的技术坚守，是紧密联结的用户生态，是逐梦全球的品牌志气。未来，领克不会止步于数字，而会以此为新起点，继续以进化之名，为每一位用户、为全球出行社会，带来更多价值、更强链接与更大想象。

【公告汇总】9月11日上市公司股份回购一览9月11日，截至20时，上市公司发布的股份回购公告汇总如下：上海谊众（688091）董事长提议公司以自有资金或自筹资金回购部分人民币普通股（A股），回购金额不低于3000万元且不超过3500万元，回购价格不高于前30个交易日均价的150%，回购期限为自股东大会审议通过后3个月内